반도체 중소기업을 위한 정부 인증 및 평가제도 연계 전략 (2025년 실무형 가이드)

반도체 중소기업이 기술을 개발하고 정부 과제를 통해 일정 성과를 달성했다 하더라도, 그 기술이 외부 시장에서 신뢰를 얻고 실제로 사업화되는 과정은 결코 자동적으로 진행되지 않는다. 특히 반도체 산업은 고도의 정밀성과 안정성을 요구하는 분야이기 때문에, 기업이 자체적으로 기술 수준을 입증하기에는 한계가 있으며, 결국 제3자의 공신력 있는 인증이나 평가를 통해 기술 신뢰도를 확보하는 것이 필수적이다. 정부는 이를 위해 기술력, 제품 안정성, 사업화 가능성 등을 다양한 방식으로 평가・인증하는 제도들을 운영하고 있으며, 대표적으로 기술역량 우수기업 인증(T3), 성능인증(EPC), 우수연구개발 혁신제품 지정(NEP), 혁신성장유형 벤처기업 인증, 조달청 혁신제품 지정 등이 있다. 그러나 많은 중소기업들이 이 제도들의 목적과 차이를 정확히 알지 못한 채 단순히 ‘스펙’으로만 접근하거나, 과제와 인증을 따로 움직이기 때문에 실제 실무에서 시너지를 얻지 못하고 있다. 이 글에서는 반도체 기술을 가진 중소기업이 국책과제를 수행한 이후, 어떤 정부 인증 및 평가제도를 전략적으로 연계해 활용해야 하는지, 그 구조와 흐름을 중심으로 설명한다.

 

① 기술 성과 → 기술 인증 흐름 연결 – 과제 이후의 실질적 증명 수단

국책과제를 통해 개발된 기술은 그 자체만으로는 시장에서 신뢰받기 어렵기 때문에, 반드시 정부 또는 공신력 있는 기관의 인증 또는 평가를 통해 기술의 안정성과 산업적 활용 가능성을 객관적으로 증명해야 한다. 이때 활용할 수 있는 제도가 바로 ‘성능인증(EPC)’과 ‘NEP 인증(신제품 인증)’이다. 성능인증은 이미 상용화된 제품이 일정 수준 이상의 성능을 보인다는 점을 산업통상자원부 산하 평가기관에서 검증하는 것이며, NEP는 개발된 제품이 국내 최초이거나 혁신성이 있는 경우 이를 정부가 기술적으로 인증해주는 제도다. 반도체 검사 장비, 테스트 알고리즘, 후공정 패키지 장치 등은 이러한 인증을 통해 기존 장비 대비 성능 우위를 입증하고, 이를 근거로 B2B 영업이나 조달 시장 진입이 가능해진다. 따라서 과제를 진행하는 동안부터 ‘어떤 산출물을 어떤 인증으로 연결할지’를 사전에 계획해두는 것이 효과적인 기술활용 전략의 시작이다.

 

② 기술역량 우수기업(T3) 인증 – 반도체 전문기업 이미지 구축에 유리

기술역량 우수기업 인증, 흔히 T3로 불리는 이 제도는 과학기술정보통신부와 국가과학기술인력개발원이 주관하는 인증으로, 기업의 R&D 인력 구성, 기술개발 이력, 특허 보유 현황, 기술사업화 실적 등을 종합적으로 평가하여 ‘기술 기반 기업’임을 정부가 공식적으로 인정해주는 제도이다. 반도체 중소기업은 대체로 장비, 설계, 알고리즘, 검사 솔루션 등 고난이도 기술을 다루기 때문에 이 인증을 획득할 경우 사업파트너, 고객사, 투자자에게 매우 긍정적인 신호로 작용한다. 특히 T3 인증을 받은 기업은 향후 R&D 바우처, 수출 바우처, 수요기반기술개발 등 여러 정책사업에서 가점을 받을 수 있고, 기술보증기금 등의 기술신용평가에서도 높은 등급을 기대할 수 있다. 단순한 과제 수주보다 한 단계 높은 기술 신뢰도 확보를 원한다면, 과제 수행 후 T3 인증을 반드시 검토해봐야 한다.

③ 벤처기업 인증과 공공조달 혁신제품 지정 – 사업화로 이어지는 제도적 다리

기술을 개발하고 인증까지 받았더라도, 그것이 실제 매출로 이어지지 않으면 기업의 지속 성장은 어렵다. 이때 가장 직접적인 매출 통로가 되는 것이 조달청의 ‘혁신제품 지정 제도’다. 이 제도는 정부가 기술혁신형 제품을 미리 지정해 조달청 쇼핑몰에 등록하고, 평가 없이 구매를 허용함으로써 실질적인 판로를 제공하는 제도다. 이를 위해서는 앞서 언급한 NEP나 EPC, 혹은 기술개발 과제를 통해 산출된 결과물이어야 하며, 일정 요건 충족 시 조달청 ‘우수조달물품’ 등록까지도 연계 가능하다. 또 하나 중요한 것이 벤처기업 인증인데, 기술성장유형 벤처 인증은 기술신용평가(TCB)와 기술개발 이력, 기술인력 구성 등을 바탕으로 부여되며, 국책과제와 함께 진행하면 시너지가 크다. 이 인증은 정부 사업에서 가점 외에도 민간 투자유치, 신보・기보 지원 확대 등 다양한 혜택이 동반되기 때문에 반도체 기술 기반 기업에게는 단순한 명칭 이상의 전략 자산이 될 수 있다.

 

④ 실무 전략 – 국책과제부터 인증까지 흐름을 ‘한 줄’로 기획하라

많은 중소기업들이 국책과제를 수주하고 과제를 수행하는 것까지는 성공하지만, 그 성과를 ‘제도적 무기로 전환’하지 못하고 끝나는 경우가 많다. 가장 큰 이유는 과제와 인증을 별개로 보기 때문이다. 실제로는 과제 제안서 단계에서부터 ‘이 기술을 NEP 인증으로 연결하겠다’, ‘성능인증을 통해 조달 등록을 목표로 한다’, ‘T3 인증을 통해 향후 고도화 과제에 재도전한다’는 식으로 기술활용의 흐름을 설계해두는 것이 필요하다. 예를 들어 반도체 열 제어 모듈을 개발하는 기업이 있다면, 산업부 과제로 기술개발 → 개발 결과를 기반으로 NEP 인증 신청 → 그 데이터를 활용해 혁신제품 지정 신청 → 이후 후속 고도화 과제 또는 수출 바우처 신청이라는 일련의 연계가 가능하다. 이런 식의 전략은 심사위원에게 ‘기술을 끝까지 활용할 준비가 된 기업’으로 보이게 만들며, 과제 선정률은 물론 이후의 성과 전환 속도도 훨씬 높아진다. 즉, 국책과제는 단발성 이벤트가 아니라, 인증・조달・성장 자금까지 이어지는 파이프라인의 첫 시작점으로 보는 시각이 필요하다.

 

반도체 중소기업이 기술개발에서 사업화까지 성공적으로 이어가기 위해서는 단순히 과제를 수주하고 수행하는 것을 넘어, 그 결과를 제도화하고 구조화할 수 있는 ‘인증 전략’이 필수적이다. 정부는 다양한 평가・인증 제도를 통해 중소기업의 기술을 제도적으로 인정하고, 이를 바탕으로 자금, 판로, 신뢰를 연계해주는 역할을 하고 있으며, 이를 잘 활용하면 자사의 기술을 수치화하고 외부 시장에 효율적으로 전달할 수 있다. 결국 중요한 것은 ‘기술을 개발한 후’가 아니라 ‘기술을 어떻게 증명하고 활용하느냐’이다. 반도체처럼 신뢰성과 객관성이 중요한 산업일수록 인증의 가치가 커지며, 이 인증을 국책과제와 연계할 수 있는 기업만이 정부 지원의 파급효과를 극대화할 수 있다. 이제는 단순히 과제를 ‘받는 기업’이 아니라, 기술을 ‘운영하고 설계하는 기업’으로 나아가야 할 때다.